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发布时间：2025-05-11 点此：53次
来历：南战略咨询
假如眼下给职业焦虑指数做个排名，康复正常运营时刻尚不确认、没有像样的财物可供售卖典当的线下消费，肯定能跻身前三。现在线下消费的自救正环绕现金流翻开，电影院上外卖渠道兜售大桶爆米花，书店靠情怀众筹，理发店的Tony教师们只能自筹...
关于本年新年假日，今典集团董事长张宝全本来有一个“完美”方案。他还有另一个身份，“无用乐队”的键盘手，这是他和几个做企业的朋友组成的。他方案在大年初六那天，和“无用乐队”的朋友们在三亚湾红树林酒店大厅举行一场小型表演。除了购买更专业的表演器件，他还方案请一些歌手过来。
但这一切，和川流不息的沙滩游客、一房难求的酒店、价格飙升至万元的机票相同，只能留在张宝全回想中。他说，自己运营的三亚湾红树林文旅项目2020年第一季度将丢失1.8亿元。
本年新年往后第一周，由清华大学经济办理学院金融系教授朱武祥牵头，对全国多地995家中小企业的问卷调查闪现，有34%的中小企业账上现金余额仅能坚持企业生计1个月，33.1%的企业可以坚持2个月，能坚持6个月及以上的企业只需9.96%。
假如再给职业焦虑指数做个排名，康复正常运营时刻尚不确认的线下消费，肯定能跻身前三。多家线下消费公司老板对AI财经社直言，现已按6个月出产康复期预估丢失，“生计面对极大应战”。
言几又集团董事长&CEO但捷向AI财经社坦言，“依照6个月的出产康复期预估，出售收入丢失或许过亿”。携程联合创始人梁建章称，疫情期间旅职业的丢失或超万亿。
关于大公司来说，没有进账，人力和房租等本钱又难以卸下，张宝全坦言，每个月光借款利息就要还1200万元。
小公司也不简单。“年后发现复工一延再延，每天在家便是掰着指头算现金流。”一位小公司创业者告知AI财经社，“这个时分有钱进账就能缓解一部分焦虑”，“现金流、现金流，仍是现金流”。
一、文旅的存亡时刻
这个新年，三亚史无前例的冷清。只剩下阵阵吹过的海风、波浪敲打海岸的声响。沙滩上的游客稀稀散散，让这个本来常住人口密度就小的游览城市，忽然变得空荡。这种安静和空荡，是在三亚生活了十年的张宝全无法幻想的。
疫情打乱了他的表演方案，更重要的是让红树林面对存亡检测，“以往新年假日，三亚的酒店都是一房难求，但现在咱们一个酒店一天才只需十几个客人，丢失得太厉害了。”
图/视觉我国
红树林创立于2012年9月，其间三亚湾红树林是其间运营最早的游览休假综合体，亦是三亚规划最大的休假目的地酒店。三亚湾红树林休假国际总出资额近百亿元，总建筑面积70万平方米，2000多名职工，3700间客房、71个餐厅酒吧和30多项亲子、康养休闲文娱业态。
以往新年是游览旺季，也是三亚湾红树林最重要的“黄金档”。疫情的突袭，让红树林的运营状况遁入隆冬。
张宝全对AI财经社预算，三亚湾红树林项目除了第一季度将丢失1.8亿元，未来半年每个月还面对4250万元运营费用开销。
在运营红树林的多年时刻里，张宝全也阅历过大巨细小的困难，但他以为，这次应战要大得多：一来公司断了运营收入，二来昂扬的运营本钱又等着付出。
这一个多月，张宝全及其高管团队几回到会三亚市政府组织的疫情企业会议，期望取得政府协助。但几轮交流下来，收效甚微。“政府也没那么多钱，更何况又有那么多企业问题需求处理，政府在经济上的救助仍是有限的，尽管会给企业必定的缓冲地步，但根本上仍是得靠企业自救。”
与此一起，张宝全转而四处寻求金融机构的资金支撑，但银行、金融机构也并未对其翻开“钱袋”。他解说说，“实践上，三亚湾大约总出资近百亿里，自筹资金比银行借款多。但正由于咱们规划比较大，融资相对愈加杂乱。酒店、餐饮业现金流好，他们拿流动性借款就比较简单。”
图/视觉我国
在一个月之前，一家大型连锁餐饮公司也对媒体叙述了自己困难，据报道，揭露“哭穷”7天今后，银行1.2亿流动资金借款就分配到了账户上。
张宝全说自己一点也不意外， “餐饮的首要本钱是人工和食材，只需疫情完毕，他立刻就会有许多的现金流收入，很快能缓解窘境”。
在文旅职业，张宝全的事例不是孤例。据一位金融机构负责人表明，与地产、酒店类不同，文旅由于盈余周期长，前期投入大，并不是银职事务中的香饽饽。
据我国游协发布的《2020新冠肺炎疫情对我国文旅职业的影响调研陈述》闪现，在其调研的902家文旅企业样本中，账面现金能坚持1年以上的企业仅占6.3%，能坚持6-12个月的企业占16.7%，能坚持1个月或1-2个月的企业算计占比54.9%。
比较于形式相对较轻的餐饮，红树林这样的文旅项目运营形式要杂乱的多，一起也承担着巨大的重财物财政本钱。“在这方面，咱们的难处要比他们大许多。作为一家出资额80多亿，占地面积70多万米的游览休假综合体，办理规划要大许多，这方面的借款同意，需求上升到省或许总行，操作起来也会更费事。”张宝全说道。
这些杂乱的状况，让张宝全觉得压力倍增。现在，借款利息是运营本钱中的大头。张宝全泄漏，他每个月需求付出1200多万的银行借款利息。张宝全感叹道，“每天眼睛一睁，就知道今日又有多少钱出去了”。
形式越重运营压力就越重，对资金的需求也越大。现在，红树林的商业运营中，有85%的项目均为自我克制，张宝全以为，关于一家游览休假综合体来说，自我克制物业也是做好精细化运营，打造品牌影响力的要害一环。
并且，据张宝全叙述，这也让红树林被银行认定为房地产商，融资受限较大。“在银行体系中，遍及把咱们划入房地产范畴。实践上，除了三亚湾红树林卖了15%的客房外，其它彻底赖运营赚钱。但银行却把一切约束都套到你头上。这种方针下，逼得许多运营商不得不卖项目。咱们压力特别大。”
二、tony教师也在想你
生意有巨细之分，但现金流的压力却没有差异。
卢连德还在北京的家中自我阻隔时，他的门店——东方名剪理发店现已赶在2月23日开业了，这是二月二龙昂首的前一天。二月二是传统习俗“剃龙头”的日子，也是理发店的“双十一”。
不过卢连德看了门店的数据，“并不是特别达观”。当天体现最好的方庄店，来了104名预定的客人，这得益于方庄店的面积和开店前史，1000多平方米的大店，将近20年的开业时刻。即使这样，也缺乏从前二月二一半的客流量。
东方名剪在北京有42家门店，2月23日开业了29家，可是门店一天招待的顾客最少7个，最多不过20个，“往常一个店最少一天五六十个顾客，现在这点流水连房租都挣不回来。”
2月23日当天，北京共开业了132家理发店。北京市美发美容职业协会官网上可以看到，这种每天新增100多家理发店运营的状况继续了四天。2月28日协会便发出告知，方案康复运营的门店需向协会通报开业门店称号、地址和预定电话并承受属地政府部门和本协监督，到达市政府有关部门与本协防疫指引要求的门店才干开业。
北京市美发美容职业协会会在陈桂钦告知AI财经社，北京的理发店大约有3万家，协会部属的会员门店有5000多家，现在开业的这批门店根本契合契合两个条件，第一是开在商场里的店并且是连锁品牌，第二门店职工都没有离京。美容职业现在不允许开业，由于做面部护理无法做到完善的阻隔方法。
开业门店根本都采纳预定制，严厉约束在店的客人数量，有的门店乃至主张同一时刻，包含职工在内，店内人数不得多于10人。“开了业也没什么客人，开业现已一周了，只需二月二那天预定的人比较多，根本都是老顾客来的多一点。”陈桂钦对现在的状况并不意外。
图/视觉我国
2月22日第一批理发店开业时，李鸿飞看到新闻报道说“香山堵车了”，在北京运营着二三十家连锁美发店，算是小有规划，李鸿飞因而更忧虑人员集合带来的安全问题，“假如一家店出了问题，其他店都要连带影响。”
李鸿飞只能从1月22日开端一向闭店到现在，但他和公司高层隔几天就要开一次视频会议，开业的时刻从2月初推到到2月中旬，直到现在还没决议开门时刻。他坚持在公号更新门店在做什么工作，包含延期开业、消毒等等，“退卡的人不是许多，咱们仍是很信赖咱们。”
但比及疫情彻底衰退再开业，这肯定不可。“不运营实践上便是没收入，没收入的话，公司还会有一些根本开支，再怎样紧缩也是存在的，房租和职工薪酬是最大的两块。”
美发是用工密布职业，职工的薪酬构成一般是根本薪酬加绩效。现在的状况，绩效就不用考虑了，算是消解了一部分本钱。但根本薪酬也是一笔不小的开支。
“政府鼓舞咱们跟职工谈，能不能拿一半薪酬？或许拿政府最低辅导薪酬的70%？李鸿飞现在只跟60%的职工达成了协议，有些职工还要私底下再交流。
比较之下，跟房东的交流更困难，政府仅仅主张房东减免，并不是强制性的规则。“租公家的房子根本可以直接减免一个月，其他的房东还在谈，也有减免半个月，乃至一分不减的。”李鸿飞现已做好了预备，10%左右的门店要关掉，这批门店或许方位没有优势，或许平常成绩欠好，现在都会被作为削减开支的一个挑选。
李鸿飞说现在只能掰着钱过日子。他计算了一下，跟房东交流过各种减免或许优惠后，大约能削减30%的房租，其他70%仍是需求自己去付。日常运营预留的3-6个月租金成了当下公司最大的资金池，但这仍是无法掩盖开销，找寻新的自救方法火烧眉毛。
三、精力类消费就算了吧？
在许多线下实体店消费中，由于非生活必需品，书店、电影院等“精力”类消费当然不是外界注重的复工潮干流，求救只能靠自己吆喝了。
2月24日，由作家许知远联合兴办的单向空间发出了一封求助信。“书店均匀每天只能卖出15本书，其间一半仍是爱书如命的搭档自己买走的；估计书店2月份收入较从前直线下滑80%之多”。
单向空间实体空间作业开展部总司理吴延平告知AI财经社，疫情的呈现加快了现金流的耗费，一起现在仅有开业的坐落北京大悦城的门店，单日收入均徜徉在千元以下，连值勤店员的薪酬都不行。
规划大得多的精品书店言几又也面对着生计困难。自1月22日开端，坐落全国各地的62家言几又门店就连续收到告知，应对疫情调整作业形式，并封闭了过半店面。新年本该是实体商业服务的顶峰期，但受疫情影响，仅以原定新年七天假日的运营状况剖析，言几又门店客流和出售额均遭受断崖式跌落，较上一年新年同期别离下滑了80%和95%。
几天前，坐落广州的连锁书店1200bookshop也发出了续命求助：疫情发生至今，1200bookshop没有任何收入，之前正常状况下每月总营收大约在100万元左右。
图/视觉我国
2013年以来，一些实体书店阅历了一轮回暖复苏，但这个职业仍然赢利菲薄。
但捷表明，“咱们现在仍然有房租物业、职工薪酬等许多固定开支，依据现在的疫情开展状况，企业现金流危机短期内难以缓解，依照六个月的出产康复期预估，企业的出售收入丢失或许过亿，企业生计面对极大应战。”
1月22日，言几又就在内部暂时成立了特别时期应对小组，除了全面收购防疫用品外，还要安置门店防疫预备组织，协作政府部门处理好门店消毒防疫作业。直至2月中旬，团队早已有了心理预备。“凡事必有两面性，危机一起也代表起色，这或许是对实体职业十分大的一次检测，但也给了实体职业一段‘镇定期’来考虑本身事务形式上或许存在的短缺。”但捷说。
与尚有菲薄收入的实体书店比较，电影院局势愈加困难。
不单单是失掉新年档、客流量下滑，疫情对全国11000家电影院的冲击是灾难性的。就在新年档7部影片团体宣告退档当天，全国各地便有多家影院就地宣告封闭，预售的超3亿元票房终究全额退款给观众。
从前强片群集的新年档是影院生意最好的时分，票房收入大盘遍及可到达100亿元以上，占全年票房收入15%以上。而依照现在的状况，现已歇业一个月的影院仍不具有开业的条件，一起也无片可放，各大影院的账面收入简直为零。
但开支照常，一般二线城市连锁影院每月固定开支包含职工薪酬、物业费、租金等等算计遍及在50万元以上，“每天光房租费用就在10000元以上”，在全国具有100多家电影院的影管公司负责人刘鑫告知AI财经社。
没有收入，电影院只能耗费现有资金。刘鑫说，“上一年12月一些影片的分账票房还没有打给片方，还能撑一段。”
几天前，上影集团部属的上海联和电影院线乃至开端给分担的影院派发表格，让各个负责人报告，“企业的现金流还能支撑一个月仍是两个月？”
王宇担任总司理的影城则坐落四川省绵阳市，现在也在歇业的状况中。王宇给自己的影院算了账，假如继续坚持现在无进账的状况，账面资金可以撑三个月，但这归于许多影院中状况达观的，由于早在过年前，王宇的影城刚刚进行过一波促销活动，卖影城的预售卡，“其时回笼了一波资金”，除此之外，王宇也在尽或许给自己找工作做，“做上一年的总结，一起也做2020年上半年的规划，但除此之外还能怎样办呢？”。
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自打2月中旬以来，王宇就在亲近注重各地对文化工业，特别是电影职业的扶持方针，“上海说要给电影院发补助金，浙江也有补助，可是四川现在还没什么表明，现在看大巨细小的救助方针中，对电影工业的确不大注重”。
在王宇看来，这是电影职业面对的最大问题，“电影究竟是精力消费”。而据刘鑫所泄漏，现在当地下发的补助金钱也多来自于此前电影院上交的电影专项资金，分到每个电影院手里也就10000元左右，对现在的开支状况，可谓无济于事。
除了放映端停摆，上到剧组、片方，均处在不同程度的罢工状况中。还有编剧吐槽连个剧本讨论会都无法正常进行，“从无片可拍、无片可放，这意味着中心许多宣发公司彻底歇业，疫情往后，或许有许多公司都不在了”，刘鑫说对此很难达观，“即使6月份开业了，还有绵长的康复期，电影职业的丢失实在是太大了”。
四、终究还要靠自救
无法束手待毙的影院们仍是决议敞开自救举动，用一种近乎戏谑的姿势。爆米花、烤肠、冰淇淋，这些素日里陈设在影院售票处的周边，就成了当下影院或许取得的第一笔收入。有人与外卖渠道协作，一桶爆米花外加一杯可乐可以卖到30到40元不等，被一些顾客吐槽“卖的太贵”，且没有消费的场景。万达影城敞开了预售活动，三张电影票外加两桶爆米花价格99元，但支撑者也大都为重度影迷。
开源的一起还要节省。现在人工与房租是电影院最大的本钱，“传闻现在许多影城都在和物业洽谈减免租金，店肆所属是国资企业还好，跟咱们说必定会减免，商业类的就要去洽谈了”，坐落北京昌平的一家影城司理告知AI财经社。
“心里怎样或许不急，但急有用吗？现在这个时分卖预售，我觉得是诈骗自己，谁会在这个时分着急买影城的预售卡呢？”，关于为何没有采纳相应的自救方法，王宇这样回复。
除了尽或许兜售“现有财物”，转战线上成了一切人的一致。
针对特别时期的客流大幅度下滑，言几又团队也敏捷做出调整，“咱们加班加点开发了线上出售体系，在2月5日上线了言几又‘言读·精力食粮弥补站’项目”，一起，言几又也在和饿了么进行协作，期望用户可以在线下单，配送到家。尔后，言几又又上线了预储值促销活动，进一步回笼资金。单向空间也期望经过预售充值的方法为书店弥补现金流。
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全面停摆的文旅项目也转战线上直播，“文旅职业现在现金流存在很大问题，很需求造血，现在先经过直播堆集用户，一些直播是可以直接带货的，卖一些文创产品”，飞猪游览直播事务负责人徐翔表明。
但并不是一切职业都合适线上化，理发店就在这一轮自救举动中展示出了特别性，究竟没有哪位tony教师可以云剪发。早在正月初五时，陈桂钦就召集了五六十家规划较大的连锁门店负责人开视频会议，让企业预备好3-6个月的危险储备金，“这个职业，是一个预付款预收的职业，假如断了现金流是很难活下来的。“
美发职业的预付卡准则由来已久，卢连德也不清楚究竟什么时分开端盛行办卡，据他回想，东方名剪从2009年开端试行预付卡，当年这种准则在职业现已十分盛行了，“一方面可以安稳顾客，一方面也便利回收门店前期的出资。”
不过，这也意味着，现在现已开业的理发店，假如靠老顾客的话，根本只能“耗卡”，并没有发生当下实在的买卖，所带来的流水有限。可是开业更重要的含义在于，告知办卡会员，理发店还在正常运营，不用发生“跑路”的惊惧来退卡，引发更大的资金链问题。在美发职业，这样的工作太常见了。
好在大大都美发店都是合伙人制，相当于每一家门店都是一家股份制公司。“由于有技能的人简单重整旗鼓，连锁店大部分都是合伙人准则。”卢连德告知AI财经社，这样的优点是，利益同享，危险共担，现在东方名剪大店要求筹危险金100万，小店筹措50万，悉数来自于股东自筹，等候全面复工后，需求资金按股东股份份额添加出资。“可以撑三四个月，根本都准备好了。”
李鸿飞的公司也是采用了这种方法来筹措资金，但这部分资金大部分来自于股东本来的积储，只能撑三个月。“假如一向是老客在耗卡，新客很少，迟早要负债运营。”李鸿飞的预案是，假如6月份仍是没有明显好转，就要开端第2次筹款，该典当车的典当车，该典当房的典当房，变卖家当去挨下去。
另一边，由于找有关部门、金融机构的协助有限，张宝全也决议把大都精力用来自救。半个月之前，他针对三亚红树林项目启动了“馅饼侠”的营销活动，把本来上千的房价降低到299元/间。但从现在来看，实践营销作用还没有闪现，“咱们现在一切的营销活动都是在为疫情完毕后的回暖做预备，大约到2月底或许3月初之后，才干看到实践作用”。
“三亚从2月21号就发文，A级游览景区悉数康复运营敞开，加之当地的温度，自然资源等有利条件，我信任，三亚肯定会迎来一个游览回暖期。”张宝全达观地猜测。为了应对或许到来的游览回暖期，他没有采纳裁人降本的方法，而是针对性的对部分职工施行了缓薪。
现在，张宝全寄期望于疫情提前完毕，看到三亚游览顶峰的重现，解救公司的运营窘境。他在朋友圈写道，“没有一个冬季不会跨越，也没有一个春天不会降临”。
李鸿飞的“春天”，或许是在6月份之后，他参照的是2003年非典。非典从当年3月份继续到6月份，可是顾客的决心康复到七八月份才闪现，至少半年的时刻是无法完成正常运营的。当年李鸿飞地点的门店熬到了8月份，但封闭了，“我估计，这次疫情应该不会继续这么久。”
但捷也信任决心的力气，“我信任我的团队可以齐心协力渡过此次危机”。
（应受访者要求，文中王宇、刘鑫、李鸿飞为化名）
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